Що таке управління талантами?

Управління талантами – методологічно організований, стратегічний процес найму фахівців, що найбільше підходять компанії та допомагають їй зростати завдяки своїм вмінням та здібностям. Цей процес складається з визначення прогалин у навичках працівників, створення позицій в компанії, сорсинг та онбординг найкращих кандидатів, а також підтримка їхнього росту всередині організації.

З чого складається процес управління талантами? 

Управління талантами вимагає стратегічного та системного підходу, який використовується для пошуку, залучення та утримання талановитих фахівців для задоволення поточних та майбутніх потреб організації. Цей процес може складається з різних етапів та дій, як-от:

• Пошук талантів: цей крок передбачає залучення та набір людей із бажаними навичками, кваліфікацією та потенціалом для сприяння успіху організації. На цьому етапі відповідальний спеціалістів виконує такі завдання, як пошук кандидатів, проведення співбесід, оцінка компетенцій і прийняття рішень про найм.
• Оцінка талантів: після прийняття на роботу оцінка талантів допомагає визначити їхні сильні та слабкі сторони та потреби в розвитку. Завданнями на цьому етапі можуть бути оцінка продуктивності, навичок і особистості, а також зворотний зв’язок від колег та керівників. 
• Розвиток талантів: За допомогою навчальних програм, менторства, ротації робочинг місць та інших ініціатив компанії зможе вплинути на розвиток співробітника та збільшити його внесок.
• Залучення та утримання співробітників: Залучення та мотивація співробітників має вирішальне значення для їхньої довгострокової відданості організації. Управління талантами передбачає створення позитивного робочого середовища, сприяння відкритому спілкуванню, надання можливостей для зростання, визнання досягнень і вирішення проблем працівників.
• Аналітика талантів: використання даних і аналітики може надати цінну інформацію про процеси управління талантами. Цей етап передбачає збір і аналіз даних про продуктивність співробітників, залученість, плинність кадрів та інші відповідні показники для прийняття обґрунтованих рішень і стимулювання постійного вдосконалення.
• Постійне оцінювання та адаптація: управління талантами – це безперервний процес, який вимагає регулярного оцінювання та адаптації. Організації повинні постійно переглядати свої стратегії управління талантами, оцінювати їхню ефективність і вносити необхідні корективи відповідно до мінливих потреб бізнесу та динаміки ринку.

Впроваджуючи ефективний процес управління талантами, організації можуть максимізувати потенціал своїх співробітників та створити потужний фонд талантів.

З чого складається успішна стратегія управління талантами? 

Перш ніж розпочати процес керування талантами, важливо спершу створити правильну стратегію залучення фахівців. Ось декілька кроків, які можна зробити для створення стратегії:

1. Розумійте ціль стратегії 

У кожної організації є свої унікальні цілі – саме тому стратегія буде відрізнятися від компанії до компанії. Треба розуміти, яких спеціалістів не вистачає, і які саме фахівці зможуть допомогти з досягненням певних цілей.

2. Вимірюйте результати 

Важливо завжди знати, наскільки ефективною є вашою стратегія. Для цього використовуйте різні показники та аналітику даних, аби розуміти, наскільки добре працює ваша стратегія вже зараз.

3. Залучайте ваших колег до стратегії керування талантами

Незважаючи на те, що більшість завдання з менеджементу талантами виконуються HR-відділом, важливо залучати працівників з інших команд до цього процесу, аби краще розуміти цілі та потреби компанії, а також отримувати більш детальну оцінку кандидатів при наймі.

4. Ставте чіткі цілі та завдання

Важливо, аби кожен співробітник чітко розуміти, що від нього очікується. Якщо керівник не надає чітких вказівок щодо цілей та відповідальностей, працівник заплутується та стає демотивованим. Одразу після онбордингу важливо переконатися, що новий працівник розуміє коротко- та довгострокові цілі компанії, опис своєї роботи та власну роль. Використання OKR та KPI може значно покращити розуміння та виконання певних завдань та цілей.

5. Проводьте performance review 

Оцінка співробітників грає важливу роль у забепеченні постійного розвитку команди та створення усіх умов для покращення продуктивності та інших показників. Регулярне проведення рев’ю та постійний зворотний зв’язок допоможуть покращити комунікацію та якісно влпинуть на продуктивність працівників.

Правильна стратегія – це ключ до успішного та вдалого найму талановитих працівників, які зможуть зробити вагомий внесок в організації та вплинути її успіх.